Camunda auf der Erfolgsspur zu 100 Mio. Umsatz: Jakob Freund über Exit-Gedanken, Bootstrapping vs. VC, Open Source & Partner-Management
In diesem Podcast spricht Jakob Freund, Mitbegründer von Camunda, über den Erfolg des Unternehmens, das sich zu einem führenden Anbieter von Prozessautomatisierung entwickelt hat und kurz davor steht, die 100 Millionen Euro Umsatzmarke zu knacken. Freund teilt Einblicke darüber, wie sie den US-Markt erobert haben und wie Open Source zu ihrem frühen Erfolg beigetragen hat. Er diskutiert auch den Wechsel von Bootstrapping zu Venture Capital und warum ein Verkauf momentan nicht zur Debatte steht.
Mentioned companies
Shownotes & Links
Camunda ist ein Berliner Startup und hat sich zu einem der führenden Anbieter von Prozessautomatisierung entwickelt und steht kurz davor, die 100 Millionen Euro Umsatzmarke zu knacken.
Zu Beginn gebootstrapped & Open Source gestartet, bei 10 Millionen Umsatz Highland Europe als VC an Board genommen und seitdem nahezu verzehnfacht.
Jakob spricht offen über Bootstrapping vs. VC, die Limits von Open Source und Exit Gedanken.
Was du lernst:
Warum Jakob Freund und sein Team trotz langer Bootstrap-Phase letztendlich Venture Capital aufgenommen haben.
Wie Camunda es geschafft hat, in einer Nische zu einem bekannten Namen zu werden und den US-Markt zu erobern.
Die Bedeutung von Open Source für den frühen Erfolg von Camunda und warum sie den Fokus geändert haben.
Jakobs Sicht auf die Zukunft von Camunda und warum ein Verkauf momentan nicht zur Debatte steht.
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery
Jakob Freund:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jakob-freund-camunda/
Camunda: https://camunda.com/
Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
Marker:
(00:00:00) Wie kann Camunda trotz Erfolgen unter dem Radar fliegen?
(00:06:11) Hätte es nicht Vorteile, wenn man euch früher kennen würde (Stichwort Process Orchestration)?
(00:13:56) Warum habt ihr euch nach sehr langem Bootstrapping doch für Venture-Investoren entschieden?
(00:19:28) Wem würdest du raten, Investment aufzunehmen bzw. zu bootstrappen?
(00:21:15) Wie denkst du über die Zukunft von Camunda nach und welche Rolle spielt das Szenario des Verkaufs dabei?
(00:32:01) Was macht erfolgreiches Partnermanagement aus?
(00:36:34) Wie ist euer Sales-Team strukturiert, wie groß ist es und worauf würdest du achten, wenn du heute nochmal den ersten Sales-Hire machen müsstest?
(00:44:21) Die Limits von Open Source
(00:57:39) Sollte ich meine Software On-Premise oder in der Cloud anbieten?
(01:02:45) Wie lerne ich als Gründer, besser mit Konflikten umzugehen, statt ihnen kategorisch auszuweichen?
(01:08:04) Wann triffst du die Entscheidung, jemanden gehen zu lassen?
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Zu Beginn gebootstrapped & Open Source gestartet, bei 10 Millionen Umsatz Highland Europe als VC an Board genommen und seitdem nahezu verzehnfacht.
Jakob spricht offen über Bootstrapping vs. VC, die Limits von Open Source und Exit Gedanken.
Was du lernst:
Warum Jakob Freund und sein Team trotz langer Bootstrap-Phase letztendlich Venture Capital aufgenommen haben.
Wie Camunda es geschafft hat, in einer Nische zu einem bekannten Namen zu werden und den US-Markt zu erobern.
Die Bedeutung von Open Source für den frühen Erfolg von Camunda und warum sie den Fokus geändert haben.
Jakobs Sicht auf die Zukunft von Camunda und warum ein Verkauf momentan nicht zur Debatte steht.
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Jakob Freund:
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(00:06:11) Hätte es nicht Vorteile, wenn man euch früher kennen würde (Stichwort Process Orchestration)?
(00:13:56) Warum habt ihr euch nach sehr langem Bootstrapping doch für Venture-Investoren entschieden?
(00:19:28) Wem würdest du raten, Investment aufzunehmen bzw. zu bootstrappen?
(00:21:15) Wie denkst du über die Zukunft von Camunda nach und welche Rolle spielt das Szenario des Verkaufs dabei?
(00:32:01) Was macht erfolgreiches Partnermanagement aus?
(00:36:34) Wie ist euer Sales-Team strukturiert, wie groß ist es und worauf würdest du achten, wenn du heute nochmal den ersten Sales-Hire machen müsstest?
(00:44:21) Die Limits von Open Source
(00:57:39) Sollte ich meine Software On-Premise oder in der Cloud anbieten?
(01:02:45) Wie lerne ich als Gründer, besser mit Konflikten umzugehen, statt ihnen kategorisch auszuweichen?
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